ビジネスリーダー ~コラム~

問題点を見つけよう

他社製品や自社製品との比較をおこなって、どの点が優れていて、どの点が劣っているのかが良く分かってきたところ、さて、ビジネスリーダーとしてどのように動くべきなのでしょうか?

ここからがリーダーとしての腕の見せ所です。
まず、問題点を洗い出し、どの点で改良していくのかをじっくりと練ることから始めましょう。

各々の競合相手につき1冊のファイルを作ってみるといいと思います。

一冊を埋め尽くすほど他社のことが分かっていれば、対処の仕方が徐々に分かってくるでしょう。

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さらに、他社が打ち出している広告などのマーケティング用の印刷物、営業の人々や顧客からの助言、記事などファイルに入れておきましょう。
そうすれば、今後の自社製品の方向性が正しい方向に導きやすくなるでしょう。

問題の分析は、ビジネスを成功させるのには必要不可欠です。

この競争以外障害にも遭遇するでしょう。
さまざまなトラブルを乗り切るためには、まずトラブルを理解し強みに変化させることです。
そして見事にトラブルを回避するには、自分にとって有利になるように利用できる出来事や物事の発展の最先端にいつもいることです。

ビジネスリーダーは悩む時間は少なく、すぐに行動を起こせる勇気と決意が必要なのです。

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