ビジネスリーダー ~コラム~

会議での対立

会議において、ビジネスリーダーはしばし対立することがあります。

会社内の会議での対立。

そしてビジネス相手との対立などです。

会議における対立は、大いに混乱を招く可能性があるので注意が必要です。

しかしこの対立は、のちのちに有益になることがあります。

おかしい、と感じた時点で反論意見を出すのは決して悪いことではありません。

問題点を洗いざらしにして、それについて話すことは、あなたのためにもなることだからです。

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この質問をされたり、また、反対意見を言われたりすることはいまあなたに何が足りてないのかを知れる絶好の機会とも言えます。

解決できないようなこと、また、不本意なことで言いがかりをつけられたりしたら、まずその人の立場にたってなにがいいたいのかをゆっくりと反芻してみましょう。

そして、互いの共通点を見つけ譲歩できるところがないかを探ります。

どうしても混乱を招いてしまうような内容だったら、一旦打ち切ることも大切です。

その議題は後回しにし、会議の後で扱うようにします。
その議題を書きとめ、次の会議で話し合えるよう別にしておきます。
さらに、会議の後か、休憩中に本人と話ができないかどうか尋ねて直接話し合うことを提案してみましょう。

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